안동일 현대제철 사장 "새해에는 '수익성 중심 견고한 철강사' 구축

[더파워=최병수 기자] 안동일 현대제철 사장이 새해에는 ‘사업구조·설비운영 최적화’, ‘책임경영 강화’, ‘미래성장기반 확보’ 등 3가지 목표에 집중하겠다는 뜻을 밝혔다.

4일 안 사장은 CEO 신년 메시지를 통해 “올해에도 쉽지않은 경영환경이 지속될 것으로 예상된다”면서 “규모의 성장에 치중해왔던 관성을 청산하고 ‘수익성 중심의 견고한 철강사’라는 기업 정체성을 구축함으로써 미래에 대비하는 동시에 생존을 모색해야 한다”며 세가지 전략 실행을 강조했다.

안 사장은 첫 번째로 사업구조 및 설비운영 최적화를 내세웠다. 그는 “지금까지 우리가 스스로의 경쟁력으로 꼽아왔던 다양한 제품군과 외형적 규모는 현재의 경영환경에서 더 이상 강점으로 작용할 수 없다”며 “수익성 중심의 사업구조와 함께 이를 뒷받침할 수 있는 최적의 설비운영을 통해 제조 경쟁력 강화에 매진해야 한다”고 당부했다.

이어 “‘코로나19’와 ‘원자재 가격 급등’의 사례에서 보듯 불확실성은 이제 상존하는 하나의 경영환경으로 자리잡았고 이 같은 불확실성의 시대에 신속한 의사결정 체계는 조직의 흥망을 가르는 핵심요소로 작용한다”면서 “사업별로 책임경영체제를 도입함으로써 하루가 다르게 변화하는 경영환경에 신속 대응하는 한편 새로운 의사결정 방식에 맞춘 업무 인프라를 구축해야 한다”며 책임경영 강화를 두 번째 전략으로 언급했다.

세 번째 전략인 미래 성장기반 확보에 대해서는 “선진 철강업체와의 전략적 제휴관계를 구축하고 이를 통해 해외 현지 공급망을 확보해야 한다”며 “또한 모빌리티 부품·수소산업 등 미래사업에 대한 지속적인 탐색과 고민으로 급변하는 미래를 대비해야 한다”고 설명했다.

이외에도 안 사장은 새해에는 ‘안전’과 ‘ESG(환경·사회·지배구조)경영’에도 치중할 것이라고 시사했다.

이를 위해 안 사장은 “고위험 작업의 개선활동을 통한 안전한 작업환경 조성, 임직원 모두가 안전규정을 준수하고 안전활동을 실천하는 자율안전문화 정착 등이 실행되야 한다”고 요구했다.

또 ESG경영에 대해서는 정부가 앞서 발표한 ‘2050년 탄소중립’을 사례로 들면서 “모든 업무영역에서 탄소배출에 대한 깊은 고민이 필요하며 탄소중립의 실현을 위해 각 부문에서 실천과제들을 발굴하고 이를 수행해나가야 한다”고 주문했다.

끝으로 그는 “하루아침에 기존 패러다임이 해체되고 새로운 패러다임이 그 자리를 채우는 오늘날, 변화에 대한 주도적 의지와 실행력을 갖추지 못하면 우리는 영원히 누군가를 위한 도구로 남게 될 것”이라며 “철학과 전문성의 바탕 위에 끊임없이 새로운 경험을 습득하고 이에 대한 고민을 더할 때 개인의 발전은 물론 조직의 경쟁력으로 이어져 현대제철만의 조직문화와 시스템이 구축될 수 있다”고 전했다.

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