(더파워뉴스=이경호 기자) 창업자 유일한 박사가 1926년 설립한 이래로 유한양행은 인류의 건강하고 행복한 삶에 이바지하기 위해 노력해 왔다. 이를 위해 신뢰와 정직의 기업문화를 바탕으로 ‘우수 의약품 생산‘, ‘성실한 납세‘, ‘기업이윤의 사회환원’이라는 기업이념을 실천하고 있다.
글로벌 혁신신약을 비롯한 우수 의약품과 생활용품, 동물약품 등을 국내외에 공급하며 대한민국 최고의 제약기업으로 성장했다. 나아가, R&D 중심의 글로벌 제약기업으로 도약하기 위해 해외시장 진출에 박차를 가하고 있다. 소유와 경영이 분리된 기업지배구조로 한국의 기업문화에 모범이 됐고, 사회적 책임을 성실히 수행하며 더 나은 사회적 가치를 창출하기 위해 노력하고 있다.
유한양행은 창업 이래로 우수 의약품 생산과 혁신의약품 개발을 통해 인류의 건강과 행복증진에 기여하기 위해 노력하고 있으며, 사회환원과 성실한 세금 납부를 통해 국가에 대한 책임을 다하고 있다. 또한 기업활동을 통해 얻은 이익을 다시 사회로 환원하며, 기업의 소유주를 사회로 여긴 창업자의 신념을 계승하여 기업으로서 사회적 책임을 다하기 위해 노력하고 있다.
유한양행은 신기술, 신사업에 대한 전략적 투자와 함께 해외 시장에서 새로운 사업기회를 탐색하기 위해 전략적 해외거점에 현지 법인을 운영하고 있다. 2018년 세계에서 가장 큰 제약 바이오시장인 북미지역에 유한USA를 설립하며 미국 동부 바이오클러스터 지역에 거점을 구축했다. 신약 파이프라인 확대를 위한 라이센싱-인 및 내부 파이프라인의 라이센싱-아웃 활동 등 글로벌 오픈이노베이션을 진행하고 있다.
2019년에는 호주에 유한ANZ를 설립하여 내부 파이프라인의 글로벌 임상지원과 오세아니아 및 아태지역의 유수 바이오파마를 대상으로 라이센싱-인/아웃 활동을 진행하고 있다. 같은 해 중국 칭다오에 신화진그룹과 합자 판매법인인 류신유한공사를 설립하여 수출 및 현지 생산-판매를 추진하고 있다. 이와 함께, 글로벌 거점을 중심으로 세계 유수의 기업, 대학 및 연구소 등과 유기적 연구협력 네트워크를 구축하고 점차 확대하고 있다.
유한양행지속가능경영보고서2023-2024
유한양행은 2022년에 전담부서인 ESG경영실을 신설했다. ESG경영실은 ESG 전략 및 목표 수립, 지속가능경영보고서 발간, ESG 관련 국내외 기준 검토, 글로벌 이니셔티브 참여, 지역 연계 사회공헌활동 및 임직원 봉사활동 등의 업무를 수행한다. 또한 전사 차원의 유기적인 지속가능경영 업무를 추진하고자 ‘전사 ESG실무협의회’를 운영하고 있으며, '전사 ESG실무협의회'에서는 월 2회 정례 회의를 통해 부문별 ESG 추진 현황을 공유 및 점검하며, 환경, 사회, 거버넌스 분과별 개선 활동을 실행한다. 아울러, 실무협의회 역량 강화를 위해 분기 1회 이상 외부 강사 초빙 교육 진행하고 있다.
유한양행과 가족사인 유한킴벌리, 유한화학, 유한크로락스 그리고 유한학원은 공동 사회적 가치 실현을 위해 ESG 경영에 적극 나서고자 2023년 4월 ‘유한 ESG 경영 실천 공동선언식’을 개최하고, 선언문을 공표했다. 이후, ESG 경영 강화 및 지속적 상호협력을 위해 각 가족사 및 유한학원 관리자 및 담당자가 참석하는 ESG 경영 실무협의회를 구성해 분기별 정기회의를 진행하고 있다. 실무협의회에서 각 사의 ESG 실무자들은 ESG경영 주요 진행 사항과 추진계획을 공유하며 ESG 경영 공동 실천 의지를 높이고 협업을 진행하고 있다.
유한양행은 지속가능성에 대한 중요한 이슈를 사회·환경 뿐만 아니라 재무적 영향도를 고려하여 평가하는 이중 중요성 평가를 매해 주기적으로 실시하고 있다. 이슈 풀(Pool) 구성에는 제약/바이오 산업계 ESG 경영 트렌드, 유한양행 내부 자료, 국내외 ESG 평가 지표 및 국내 미디어에 노출된 유한양행 관련 ESG 이슈 분석결과가 반영되었으며, 이해관계자들의 의견을 수렴하여 15개 중요이슈가 확정됐다. 유한양행의 중요성 평가 결과는 CEO에게 보고되고 있다.
유한양행지속가능경영보고서2023-2024
업계를 선도하는 유한양행은 파리협정의 기후변화 대응 목표를 지지하고 이를 달성하기 위해 다양한 감축수단을 도입하고 있다. 사업장 운영 과정에서 발생하는 환경영향을 최소화하고 환경 오염 예방과 환경 보호 활동을 통해 사회적 책임을 다하고자 온실가스 관리체계를 고도화하여 유한양행 직〮간접배출(Scope 1, 2)에 대한 전사 온실가스 인벤토리를 재구축했으며, 2023년부터 산정 범위를 기타간접배출(Scope 3)까지 확대했다. 지속적으로 온실가스를 감축하고 재생에너지 사용을 확대해 나가면서 국제사회 공동의 목표인 2050 넷제로(Net Zero) 실천에 동참하고 있다.
유한양행은 2050년까지 탄소중립을 실현하기 위하여 단계적 목표와 실행 방안을 구체화한 로드맵을 수립했다. SBTi 기반 이론적 경로에 따라 온실가스 배출량을 2020년 대비 2030년까지 42% 감축, 2050년까지 100% 감축을 목표로 설정했다. 설비 고효율화 및 전기화로 전환, 자가발전 및 친환경 재생에너지 도입 등 전사적인 노력을 통해 2050년까지 탄소중립을 달성할 예정이다.
유한양행은 기후변화 리스크를 대응하고 회사의 경영활동이 환경에 미치는 영향을 최소화하기 위해 대표이사 직속인 ESG경영실을 중심으로 전사 ESG실무협의회를 운영하고 있다. ESG경영실에서는 기후변화와 관련된 이슈를 지속적으로 모니터링하고, 전사 대응 전략 수립 및 이행 감독, 정보공시 최종 심의 절차 등을 수행하고 있으며, 사업장별 담당부서에서는 온실가스 감축과 정부의 온실가스 규제에 대응하고 있다.
유한양행지속가능경영보고서2023-2024
유한양행은 기후변화 시나리오 분석을 통해 당사의 사업에 영향을 미치는 기후변화 인자를 파악하고 시나리오 상황에 따라 대응 체계를 마련했다. 전환 리스크 및 기회요인을 파악하기 위하여 대내외 환경분석 및 이해관계자 인터뷰를 통해 유한양행에 중대하게 영향을 미칠 것으로 예상되는 기후 리스크를 분류하고 적합한 기후 시나리오를 선정했다. 기후변화 시나리오는 RCP 시나리오와 NGFS NDCs 시나리오를 활용했으며, 기후인자별 발생가능성과 재무적 영향도를 정성 및 정량적으로 추정했다.
또한, 기후변화 리크스 및 기회에 대한 환경 변화를 지속적으로 모니터링하여, 중점 기후 리스크 및 기회 요인 조사를 매년 1회 실시하고 있다. 식별한 기후변화 리스크와 기회요인이 사업장에 미치는 영향을 파악하고 대응 전략과 방안을 검토하여 대응 활동을 추진한다.
이후 리스크 대응 활동이 적절하게 작용하는지 모니터링하고 보완사항을 도출하여 기후변화 리스크 관리를 고도화 한다. 기후관련 중대 사항은 CEO 및 이사회에 보고하여 전사 차원의 대응이 이루어지도록 하고 있으며, 온실가스 및 오염물질 배출량 저감을 위한 재생에너지 포트폴리오 전환, 오염물질 배출량 감축 목표 설정 등 기후변화 리스크에 적극적으로 대응하고 있다.
유한양행은 사업 운영에서 발생하는 환경영향을 저감하기 위하여 환경목표를 수립하고 이를 달성하고자 노력하고 있다. 매년 온실가스 배출량(Scope 1, 2), 용수 사용량, 폐기물 배출량, 대기오염물질 배출량, 수질오염물질 배출량 총 5개의 지표를 측정 관리하고 있다. 매출액이 증가함에 따라 용수 사용량과 오염물질 배출량이 증가하는 산업 특성을 고려하여 매출액 성장율 대비 낮은 환경오염물질 배출량 증가율을 적용해 목표를 설정했으며, 지속적으로 환경목표 수립 프로세스를 고도화할 예정이다.
